麦当劳全年净利下降13%,增收不增利的麦当劳怎么了?

〖壹〗 、增收不增利的原因分析疫情影响：消费下降：疫情冲击下，消费者对麦当劳的消费有一定下降趋势 ，这不仅体现在中国市场
，世界市场也受到或多或少的冲击 。例如，防疫政策导致部分餐厅暂停营业 ，直接影响了销售额和利润
。

〖贰〗
、成本压力传导：中国烹饪协会负责人表示
，原材料、租金 、人力等成本上升，叠加费用战 ，导致餐饮企业“增收不增利”。麦当劳2024年二季度营收690亿美元（同比下降0.1%），净利润22亿美元（同比下降12%）
，未达预期，印证了费用战对利润的侵蚀 。

〖叁〗
、成本压力：原材料、人力等成本上升 ，叠加费用战
，导致企业“增收不增利 ”
。麦当劳2024年第二季度营收690亿美元，同比下降0.1%；净利润22亿美元 ，同比减少12%
，未达预期。消费定位转变：餐饮消费回归大众化，企业需调整经营思路 。

徐州疫情上热搜后留言让人破防,这一幕有多暖心?

〖壹〗 、疫情无情 ，人有情
，祝徐州人民早日战胜疫情。二，努力的人值得拥有这世间所有的美好
。

〖贰〗、“我妈劝我早点辞职
”这一热搜引发广泛共鸣 ，核心在于母爱的纯粹与现实压力的冲突
，评论区网友的对比更凸显了家庭情感支持的重要性。

〖叁〗
、对自身价值的反思：许多人联想到自己的生活，感慨“要像袁老一样 ，在平凡岗位上发光发热” 。对未来的期许：有网友留言：“袁老放心，我们会接力奋斗
，让‘好种子’精神代代相传
。

徐州病例曾4天3次前往麦当劳用餐,你如何看待这一流调轨迹?

随后官方晒出确诊病例的流调轨迹，这位无症状感染者曾经在苏州和上海的一位确诊病例同餐厅就餐 ，并且在11月21日乘坐从苏州而来的高铁到达徐州。仅仅4天的时间
，他到附近的麦当劳用餐三次，很多网友看到这里都忍不住调侃 ，这为确诊病例究竟有多喜欢吃麦当劳呀 。

东莞3名确诊病例曾同时在麦当劳用餐
，是因为他们在6月12日晚均到访了麻涌星河城商场的麦当劳餐厅，其中存在流行病学关联 ，贾某某的感染来源经基因测序证实与李某婷夫妇一致
。 具体说明如下：病例基本情况与轨迹重合东莞报告的3名确诊病例分别为李某婷、贾某某和井某。

病例2：女
，2岁，居住在罗湖区桂园街道宝丽大厦 ，在社区筛查中发现 。病例3：女
，23岁，居住在罗湖区南湖街道沿河南路1072号 ，在隔离观察的密接人员排查中发现
。病例4：男，5岁
，居住在罗湖区南湖街道沿河南路1072号，在隔离观察的密接人员排查中发现。

麦当劳中国要冲击10000店,这些事情都是关键!我们一起和CEO聊了聊_百度...

〖壹〗 、麦当劳中国首席执行官张家茵透露 ，麦当劳中国餐厅总数达10000家的目标将在2028年达成
，这意味着在开启第二个五年计划后，麦当劳中国将冲击“五年门店翻一番 ”的目标 ，平均每年新开约1000家店 。

〖贰〗
、长期发展方面：为麦当劳中国下面5到10年的探索和发展打下了基础
。对麦当劳中国业务的影响支持扩张：包括湖北智慧产业园在内投资超过120亿元的新产能打造
，是麦当劳中国第二个“五年计划
”中的重要部分，助力其实现2028年餐厅总数达10000家的目标 ，每年新增约1000家餐厅的目标保持正轨推进。

〖叁〗、中信集团或通过信宸资本寻求减持麦当劳中国股份
，中东及中国主权基金正洽谈以少数股股东身份入股，近来谈判仍在进行 ，关键点在于估值 。中信财团或减持麦当劳中国股份中信集团控股麦当劳中国历程：麦当劳的大股东中信集团一直通过其旗下的信宸资本持有麦当劳中国52%股份。

〖肆〗 、鲜明的品牌特色：亲民化与差异化并存费用亲民策略：华莱士产品定价普遍低于肯德基
、麦当劳等世界品牌
，例如汉堡单价低30%-50%，套餐组合更灵活 ，满足大众消费者“高性价比”需求
。

〖伍〗、美国必胜客申请破产，不影响中国必胜客
，原因在于中国的必胜客和美国必胜客不是一个公司。中国必胜客属于百胜中国啊，它的大杀器就是相对于美国公司 ，自身有独立经营权 。和美国的关店不同
，国内的必胜客因为有百胜中国的放权包括大陆直营 、特许经营，这些都让它业务可以自由运行
。

〖陆〗
、我和 Robin 在聊的时候 ，这个大方向我们是非常认可的。 第二个聊到为什么现在是比较适合做这个事情？为什么不是几年前做
，为什么不是再拖两年做？如果我们把新能源 汽车 作为是一个从油车往电动 汽车 的电气化过程，我觉得下一个真正的竞争阶段其实就是智能化 。

很多餐饮都停业了,为啥肯德基麦当劳还能继续营业?

肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业 ，主要与防控措施到位、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关
，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证
。

成本考量差异：近来很多门店停业是从成本角度考虑 ，停业只亏店租
，营业则要亏店租
、人工及运营成本。而肯德基和麦当劳不从一时门店盈亏考虑是否营业，而是从品牌服务顾客的角度出发保持营业 。

综上所述 ，肯德基和麦当劳之所以能在众多餐饮店中屹立不倒，主要得益于其品牌影响力、标准化运营 、市场适应性、供应链体系
、营销策略、产品线以及财务状况等多方面的优势
。这些因素共同作用
，使得它们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

星巴克 、麦当劳
、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳坚持营业并强化防护措施
，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上、不同区域使用不同颜色抹布 、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等 。

这次的瘟疫导致大部分的饮食餐厅都关闭了，像星巴克
、海底捞这种大型连锁饮食店也都没能幸免
。但是火遍全球的麦当劳还依然坚挺 ，不过麦当劳、肯德基虽然还在营业
，但是也是只接受外卖服务，店面里面已经不接客了 ，所以还是受到了疫情的影响。

破产潮之下,麦当劳也顶不住了!

〖壹〗 、麦当劳在破产潮下因业绩大幅下滑加速在美关店
，但并非完全“顶不住 ”，而是采取策略调整以应对疫情冲击 。麦当劳业绩下滑与关店计划业绩大幅下滑：麦当劳发布的财报显示 ，其第二季度营收36亿美元
，去年同期为541亿美元；净利润84亿美元，同比减少611%。

〖贰〗
、美国企业整体困境与破产潮风险其他企业的类似举措：与可口可乐类似 ，微软、星巴克 、麦当劳等美国企业也通过裁员或关店应对危机
。例如，星巴克计划关闭400家门店
，麦当劳暂停股票回购计划。破产数据与行业风险：2020年1-6月，超3600家美国企业申请破产保护 ，同比激增26%；6月单月激增43% 。

〖叁〗
、近期多国零售业受高通胀和消费疲弱影响陷入倒闭潮
，出口企业需密切关注全球经济形势和零售业动态，及时调整市场策略并加强买方信用风险管理
。多国零售业面临倒闭潮美国：美国家具零售商科恩上周申请破产后进入清算程序 ，550多家零售网点推出清仓促销活动。

〖肆〗、全球连锁餐饮关店潮的缩影吉野家：2020年7月宣布全球关闭150家门店
，其中日本100家 、海外50家（涉及部分中国市场） 。其在中国南方市场拓展不利，疫情成为关闭门店的直接诱因
。麦当劳：2020年第二季度财报披露 ，计划关闭约200家美国店面
，主要针对沃尔玛超市内收入下滑的门店。

〖伍〗、美国必胜客申请破产，不影响中国必胜客 ，原因在于中国的必胜客和美国必胜客不是一个公司 。中国必胜客属于百胜中国啊
，它的大杀器就是相对于美国公司，自身有独立经营权
。和美国的关店不同 ，国内的必胜客因为有百胜中国的放权包括大陆直营
、特许经营，这些都让它业务可以自由运行。

〖陆〗、江苏最早开上迈巴赫的袁亚非
，从千亿身家“赌”到负债600亿并最终破产，其经历可分为以下阶段：早期创业与崛起出身与起步：袁亚非出生于重庆军人家庭 ，因父亲工作原因频繁搬家
，后定居南京 。1992年，他辞去政府工作 ，在南京珠江路租下紧邻厕所的廉价店铺
，以两万元启动资金卖电脑
。